Work-life balance
Crediamo in un approccio al lavoro non totalizzante, che rispetti le passioni, gli interessi e il tempo libero di tutti. Per continuare ad amare il lavoro che facciamo (e anche per continuare a farlo bene).
Persone prima che stakeholder
1 Generiamo valore concreto per i clienti attraverso i servizi che forniamo2 Ogni cliente è parte della nostra crescita professionale e valoriale
VALORE RECIPROCO
Clienti, fornitori, partner, collaboratori: prima di tutto, persone. Quelle con gli stakeholder con cui ci interfacciamo ogni giorno, interni ed esterni, sono relazioni alle quali diamo e dalle quali riceviamo valore condiviso.
Vita aziendale
Employee shareownership
Noi crediamo nell’azienda e l’azienda crede in noi: è così che cresciamo insieme.
63%
Età media dei dipendenti
Giovani siamo noi, ma soprattutto giovane è il nostro approccio nei confronti del mondo che ci circonda.
26
Tasso di turnover
In ufficio si lavora, ma la verità è che qui stiamo bene.
6%
Meet & boost
Incontri trimestrali singoli per capire come stiamo, dove stiamo andando e come possiamo arrivarci al meglio.
30+
Una comunicazione più etica passa attraverso piccole scelte concrete e quotidiane.
Un anno di consolidamento, letto attraverso dati concreti.
Processi più solidi, relazioni più consapevoli e un approccio all’impatto sempre più integrato nel modo in cui lavoriamo.
B Impact Assessment
La misurazione diventa uno strumento operativo: mostra dove siamo più solidi e dove rendere il lavoro più strutturato.
Le aree attraverso cui leggiamo il nostro contributo.
Cinque ambiti ci aiutano a leggere in modo più strutturato il nostro contributo come Società Benefit.
Governance
Decisioni, trasparenza gestionale e integrazione degli obiettivi di impatto nei processi.
Lavoratori
Benessere, crescita e valorizzazione delle persone del team.
Comunità
Territorio, collaborazioni locali, iniziative culturali e sociali.
Ambiente
Scelte per ridurre l’impatto di spazi, attività quotidiane e processi.
Clienti
Valore generato attraverso progetti, strategie e contenuti responsabili, efficaci e coerenti.
Azioni, impatto, miglioramento
Nel 2025 abbiamo lavorato per rendere l’impatto una parte sempre più integrata del nostro modo di fare impresa: dalle azioni attuate agli effetti generati, fino alle aree da rendere più solide.
Tre principi che portiamo nel 2026
Rendere l’impatto una parte sempre più integrata del nostro modo di fare impresa.
Capire dove siamo, quali pratiche rendere più solide e quali obiettivi definire per il futuro.
Rendere il nostro impatto sempre più concreto, misurabile e condiviso.